Mago de oz "hoy toka ser Feliz"

Cada cadena de valor de una empresa

Está compuesta por categorías de actividades genéricas que están eslabonadas en formas características.
La cadena genérica se usa para demostrar cómo una cadena de valor puede ser construida para una empresa especial, reflejando las actividades específicas que desempeña. La cadena de valor despliega el valor total, y consiste de las actividades de valor y del margen. Las actividades de valor son las actividades distintas física y tecnológicamente que desempeña una empresa.
El margen es la diferencia entre el valor total y el costo colectivo de desempeñar las actividades de valor.Cada empresa es un conjunto de actividades que se desempeñan para diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos. Todas estas cadenas pueden ser representadas usando una cadena de valor.La cadena de valor de una empresa y la forma en que desempeña sus actividades individuales son un reflejo de su historia, de su estrategia, de su enfoque para implementar la estrategia y las economías fundamentales para las actividades mismas.

La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existente y potencial. Una empresa obtiene la ventaja competitiva, desempeñando estas actividades estratégicamente importantes a menor costo, o mejor que sus competidores.Los proveedores tienen cadenas de valor que crean y entregan los insumos comprados usados en la cadena de una empresa. Los proveedores no solo entregan un producto sino que también puede influir el desempeño de la empresa de muchas otras maneras. Además, muchos productos pasan a través de los canales de las cadenas de valor en su camino hacia el comprador.
Los canales desempeñan actividades adiciónales que afectan al comprador, así como influye en las propias actividades de la empresa. El producto de una empresa eventualmente llega a ser parte de la cadena de valor del comprador. La base última para la diferenciación es una empresa y el papel de sus productos en la cadena de valor del comprador, que determina las necesidades del comprador. El obtener y el mantener la ventaja competitiva depende no solo de comprender la cadena de valor de una empresa, sino como encaja la empresa en el sistema de valor general.En términos competitivos, el valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona. El valor se mide por el ingreso total, es un reflejo del alcance del producto en cuanto al precio y de las unidades que puede vender. Una empresa es lucrativa si el valor que impone excede a los costos implicados en crear el producto. El crear el valor para los compradores que exceda el costo de hacerlo es la meta de cualquier estrategia genérica. El valor, en lugar del costo, debe ser usado en el análisis de la posición competitiva, ya que las empresas con frecuencia elevan deliberadamente su costo para imponer un precio superior por medio de la diferenciación.

CADENA DE ABASTECIMIENTO

La Cadena de Abastecimiento (Supply Chain), incluye todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por el usuario final.Con la llamada "nueva economía", el abastecimiento, se convierte en un factor estratégico para las empresas. Para que el flujo de recursos sea óptimo debe fluir información en toda la cadena de valor y, lógicamente, para que todos los integrantes que la forman generen valor y ganancias, debe finalmente fluir el dinero, todo ello a la mayor velocidad posible y satisfaciendo al cliente final.La gestión de la cadena de abastecimiento (Suply Chain Management) es la integración de todas las actividades mencionadas anteriormente a través de una relación entre todos los componentes de la cadena utilizando la tecnología disponible y permitiendo que cada uno genere competitividad y ganancias.Con esta visión amplia de las empresas como componentes de una cadena de abastecimiento debe quedar claro el objetivo que persigue este concepto: generar valor económico y flujo permanente de bienes, información y dinero. Por consiguiente la situación ideal para toda empresa es que los tres elementos mencionados fluyan permanentemente, que estén en movimiento generando ganancia y competitividad.

tecnologia JINI

¿QUE ES LA TECNOLOGÍA JINI?

Jini es una super aplicación Java. Se trata de 35 mil líneas de código Java.Es un software que permite a los dispositivos conectar en la red ubicua, así como los teléfonos inalámbricos hoy conectan en el tono del dial ubicuo.Nuevo diseño de arquitectura de red de Sun M. que permitirá la conexión de cualquier dispositivo, desde una cámara de vídeo a una impresora, permitiendo que cualquier otro usuario, ordenador o aparato conozca que un nuevo elemento ha sido añadido y está disponible para interactuar con él.Jini "es una simple infraestructura para proveer servicios en una red, y para crear interacciones espontáneas entre los programas que usan estos servicios".

Los servicios pueden ser conectados o desconectados de la red de una forma robusta para el sistema y transparente para los usuarios. Los usuarios pueden confiar en la disponibilidad de los servicios visibles, o al menos serán informados en caso de la desaparición de alguno de estos servicios.

La interacción del usuario con los servicios se hace a través de un objeto Java proporcionado por ese servicio. Este objeto es descargado en el programa del usuario, de forma que la aplicación podrá comunicarse con el servicio sin necesidad de conocer nada sobre esta comunicación, ya que es el objeto el encargado de ello.

La tecnología Jini surgió de un proyecto de I+D inspirado por Bill Joy y diseñado en su arquitectura por Jim Waldo. Técnicamente, Jini es una iniciativa operativa, moderna e innovadora que permite la integración espontánea en red y simplifica el acceso y la prestación de servicios de red.

La esencia de Jini es una serie de directrices que permiten que una "federación" de máquinas virtuales Java (JVM, Java Virtual Machines) operen juntas con el fin de que la red sea más potente. En otras palabras, la conexión a cualquier dispositivo en cualquier momento y en cualquier lugar.

OBJETIVOS

La arquitectura Jini ha sido diseñada para permitir que un servicio de red esté disponible para todo aquel que lo tenga en su entorno, y lo hace de una forma segura y robusta.Las metas de ésta arquitectura son:Network plug-and-work.Eliminar la distinción hardware/software.Permitir el trabajo en red de forma espontánea.Promover una arquitectura basada en servicios.Simplicidad.

VENTAJAS

Jini es una tecnología que simplifica las interacciones con la red. La plataforma Java comenzó a hacerlo y ahora Jini lo ha llevado más allá. Simplificación significa productividad, ahorro en los costos y facilidad de manejo. Jini permite a los ISVs, IHVs y fabricantes de componentes convertirse en prestatarios de servicios de red. Jini permite a los prestatarios de servicios tradicionales añadir y gestionar de forma dinámica los servicios de red.

preguntas

¿Que consecuencias considera tendrán las empresas que no tomen en cuenta los cambios de tecnología?

Tendrían la consecuencia que se atrasarían en su campo laboral ya que como la tecnología ayuda no solo a tener mejores producciones esto con poco esfuerzo y mayor rendimiento aparte de que estas empresas se quedarían estancadas en lo mismo y no entrarían en lo que es la globalización a la vez ganaran más clientes y contaran con mejor maquinaria.

¿Que otras tecnologías existen similares a JINI?

SCP simple control protocolDe Sun MicrosistemsHome plug anda playTecnología Tspace de IBM

¿Cual es su opinión acerca de esta tecnología?

Que es una tecnología muy buena para cualquier empresa y que esto les facilitara su trabajo y tendrán mayor productividad, podrán ahorrar tiempo y costos aparte de que tienen una facilidad de manejo.Lo mejor es que es apta para cualquier lugar